Followers

10/12/2019

Environmental feasibility study

Environmental feasibility study
In the business world, on 1994, it was not necessary to present the Environmental Impact Study (Feasibility Study).

Projects are divided into three categories when preparing the environmental feasibility study

First Category:
White list projects
There are no options to study public ecosystem assessment  example:General shops

The second category "
Gray List Projects" is divided into two types:
first:
You do not need to prepare environmental assessment studies, example Sports centers

The second:
You need to fill in the Environmental Assessment Form  prepared by the Consultant Office for Qualified by the General Presidency of Meteorology and Environmental Protection examples 1. Gas stations, washing and lubrication 2. Games cities and recreational centers within cities. 4. Commercial markets complexes. 5. Rubber and plastic factories located

Third Category:
Blacklist projects
Projects that need to be prepared for a Environmental
Feasibility Study , and propose solutions to ensure the design, establishment and operation of the site such as: 1. Wastewater treatment and purification plants and sewage networks; Municipal landfills.
Egyptian Ministry of Foreign Affairs.

Therefore, the main objective of the environmental feasibility study is to Study all the effects that the project may have on the environment
Determine the procedures to be implemented Studying the environmental impact ratio of the project
Conduct environmental feasibility study

Environmental impact is being studied:


1-Definition of the project
2-Revolutions and resources threatened when the project was established
3-dentify environmental problems
4-Determine the effects are gone and expect
5-Overall project evaluation

6-Preparation of three reports
1- Damage report
2. Environmental management
3. The Environmental Database
Therefore, we find that the environmental feasibility study is presented when creating projects ....
Wait for the second article
Environmental and non-environmental establishment of projects

التأسيس البيئى و الغير بيئى للمشروعات


منذ أكثر من مئة عام عندما وضعت جامعة هارفارد أول منهج أكاديمي يدرس إدارة الأعمال وحتى اليوم كانت العلوم الإدارية كلها تركّز على إدارة المشاريع القائمة وتطويرها و حلِّ مشاكلها، وبهذا وجدنا مثلًا الإدارة المالية تبحث في سبل تأمين الموارد المالية اللازمة لتكبير المشروع، وإدارة الموارد البشرية تبحث في طرق تعيين الموظفين الأكثر كفاءة، وحتى الإدارة الاستراتيجية كانت تبحث في مستقبل المشروع الحالي.
اليوم مع تطور شكل منظمات الأعمال والمشاريع بدأت تظهر هناك ما تعرف بالشركات الناشئة Startups والتي تشترك في أنها تقدّم منتجات أو خدمات أو تدخل في أسواق جديدة كليًا. بالتالي ظهرت فجوة كبيرة وهي أنَّ علم إدارة الأعمال لم يكن جاهزًا لتقديم أدوات تساعد على تأسيس هذه الشركات على الرّغم من أنّه يملك خبرة تزيد عن القرن في تطوير وإنماء الشركات القائمة بحد ذاتها.

ومن هذا المنطلق كانت أداة مخطط نموذج العمل التجاري Business Model Canvas واحدة من الأدوات الثوريّة التي لبّت حاجة رواد الأعمال في التخطيط لمشاريعهم وشركاتهم الناشئة على الورق قبل إطلاقها "نقلا عن محمد حبش تعرف على نموذج العمل الادارى"
وبالتالى فان نموذج العمل يكون اكثر جدوى بالنسبة للمشروعات الابتكارية  التى تقدم افكارا جديدة للسوق  "البرامج APPs" او عند قيام المنشأة بتعديلات و تطويرات داخلها. اما بالنسبة للمشروعات التقليدية مثل المحلات التجارية المختلفة فيكون الاكتفاء بدراسة الجدوى.
و بالتالى يمكننا توضيح مفهوم نموذج العمل على انه يصف كيفية قيام المؤسسة بإنشاء القيمة وتقديمها والتقاطها في السياقات الاقتصادية أو الاجتماعية أو الثقافية أو غيرها. وتسمى عملية بناء نموذج الأعمال وتعديله أيضًا ابتكار نموذج الأعمال وتشكل جزءًا من استراتيجية العمل.
ولكن مع التطور التكنولوجى و ظهور نظريات جديدة للادراة مثل نظرية ال 3win situation "نقلا عن الدكتور هشام سعد الشربينى" كان لابد من اعادة النظر حتى فى الشركات القائمة بالفعل سواء كانت تحقق ارباحا او خسائر
حيث تعتمد الشركات فى مجملها على العلاقة المتبادلة بين العميل و صاحب المنشأة (win win situation) وتغافلت المؤسسات العلاقة التبادلية الثالثة بين العميل و المؤسسة و البيئة المحيطة(3 win situation).
مما يعنى انه لابد من اعادة النظر فى نموذج عمل الشركات القائمة  و المشروعات المستقبلية بما يتفق مع النظرية الادارية الجديدة (3 win situation) .
ومن منطلق هذه النظرية كان لابد من تطوير الbusiness model canvas  الى Green business model canvas  حيث يعتمد فى تكوينه على تسع محاور الاساسية كما فى الbusiness model  التقليدى ولكن مع اضافة البعد البيئى كما سوف نرى فى المقالات القادمة.